Il linguaggio tradizionale del rischio informatico (matrici di probabilità e impatto, semafori rosso-giallo-verde, livelli di gravità da 1 a 5) ha un limite strutturale: non parla il linguaggio del management. Un CISO che presenta al CdA i risultati di un Cyber Risk Assessment con una heat map con venti rischi colorati di rosso ottiene attenzione, ma raramente ottiene il budget necessario per mitigarli.
la guida pratica
Cyber Risk Assessment: come calcolare l’impatto economico degli incidenti IT
Il Cyber Risk Assessment economico traduce il rischio cyber in numeri comprensibili al management: costi degli incidenti, perdite attese, ritorno sull’investimento in sicurezza. Questa guida illustra modelli, scenari numerici e framework operativi per quantificare l’esposizione e allocare il budget IT in modo difendibile
Pubblicato il 22 giu 2026
Paolo Tarsitano
Editor Cybersecurity360.it
@RIPRODUZIONE RISERVATA
Paolo Tarsitano
Editor Cybersecurity360.it
Ingegnere informatico, formatore, esperto di cyber security e consulente privacy. Da un po’ di tempo ormai condivide le sue conoscenze scrivendo e divulgando articoli di informatica e tecnologia per aiutare lettori e curiosi a costruirsi una coscienza critica sul mondo hi-tech che ci circonda. Cittadino digitale a tempo pieno, appena può si diverte con le altre due sue grandi passioni: il modellismo e i fumetti.
Continua a leggere questo articolo
SPAZIO CISO
-
Il SOC non basta più: perché la cyber resilience richiede un nuovo modello di Security Operations
18 Set 2026 -
Cyber security e safety: perché la resilienza industriale passa dalla comprensione del contesto operativo
18 Set 2026 -
La sovranità digitale richiede un modello operativo: perché ogni stakeholder ha il suo ruolo
18 Set 2026 -
Cyber resilience nel manufacturing: perché semplificare la sicurezza è diventata una priorità
17 Set 2026 -
Cyber resilience industriale: perché l’AI deve parlare il linguaggio della fabbrica
17 Set 2026
